Interne Personalauswahl bei Umstrukturierung begleiten
Interne Personalauswahl im Wandel eines Medizintechnikunternehmens
Die Herausforderung
Ein Medizintechnikunternehmen automatisiert Prozesse im Operations- und Administrationsbereich und richtet sich stärker an seinen Kunden aus. Tätigkeiten und Rollen verändern sich. Für die neu zugeschnittenen Aufgaben sollen interne Mitarbeitende anhand transparenter und fairer Kriterien ausgewählt werden.
Unsere Lösung
Gemeinsam mit dem Unternehmen entwickeln wir einen strukturierten Interviewleitfaden, der auf die zukünftigen Anforderungen der jeweiligen Positionen ausgerichtet ist.
Zwei externe Berater begleiten rund 60 Interviews, jeweils im Tandem mit einer internen Führungskraft. Eine Bewerberplattform unterstützt die Organisation; die einheitliche Struktur sorgt für vergleichbare Gesprächs- und Auswertungsgrundlagen.
Wir werten die Gespräche aus und besprechen unsere begründeten Besetzungsempfehlungen mit dem Kunden. Die endgültigen Personalentscheidungen trifft das Unternehmen selbst.
Das Besondere
Die Kombination aus internem Unternehmenswissen und unabhängiger externer Sicht stärkt die Nachvollziehbarkeit des Verfahrens.
Das Auswahlverfahren wird wie geplant umgesetzt. Sowohl der Betriebsrat als auch die Bewerbenden nehmen den Prozess als transparent und fair wahr.
